不是现成的方案，而是给人启迪的方略 原创

曾几何时，信息化领域充满着各种标杆和范式。企业纷纷在信息化建设规划前，往往要学习他人的做法和经验；科技咨询公司和技术服务厂商也开始广泛地推出自己的成功案例，作为“最佳实践”供行业企业参考。

但任何模式都有它的有效期，最佳实践也不例外，外部世界的变化，让“最佳实践”遭遇双重挑战。

速度的挑战

由于摩尔定律等技术规律的介入，世界产业变革速度也在呈现指数级特征。拿工业革命的进程来说，第一次蒸汽机带来的工业革命发轫于18世纪60年代，一直持续到19世纪中期，才由电气革命所取代，过程持续了百年；这之后，在20世纪70年代左右，人类社会进入由电子信息技术驱动的第三次工业革命，然而这次只过了50年，第四次工业革命的钟声就已经敲响，进程缩短了一半。

在这种情况下，企业的决策反应速度和产品开发速度也需要变得更快，才能跟上消费者步伐。“最佳实践可能依然存在，但是对标的标杆企业或标杆项目自身也要不断优化，才能跟上时代变化。这代表最佳实践的“保质期”正在剧烈缩短，造成的一种极端情况是，还没等你学到，这个“最佳实践”就已经过时了。

个性化的挑战

消费者正在追求个性化，每一个电梯广告都在喊着一句话：“做我自己”，这倒推企业的策略也需要个性化。某大型制造企业CIO这样告诉我：“过去几年里，我们一直在做数字化工厂，并且希望做出一个‘最佳数字化精益制造模型’，推广复制于同类型的企业中。但是，经过几年的实践，我们发现自己在数字化转型过程中的管理方式也在不断变化，其中许多模块都基于场景（个性化的需求点）。因此，很难形成一套所谓的最佳实践。”我们一点都不应该对这种趋势感到奇怪，因为面向第四次工业革命，数字化技术的能力，就是带给企业足够的灵活性和敏捷性，墨守成规，不是新工业革命之道。

数字化的的挑战与方略

在这样的背景下，企业就显然需要有新模式，如果继续模仿，缓慢的响应速度势必被时代所淘汰。”这种情况下，即使依然要进行最佳实践，其方式也会发生转变，将从一本“教科书”变成了多本“参考书”。

至顶网多年一直致力于推动企业级的技术落地，而《数字化转型方略》则是我们最新的一次尝试。我们希望与产业生态合作伙伴共同努力，在 “千企千面”的时代，基于云搭台、数据驱动、AI赋能的路径，与数字化公司和最终用户共同努力，为产业提供新思考，为数字化转型时代提供新方法论。

现成的方案不常有，但给人启迪的方略始终在。

至顶网总经理兼总编辑