/
如何终结针对IT部门的指责游戏
超过二十年前，记者尼古拉斯·卡尔在《哈佛商业评论》中提出IT是商品化服务，缺乏竞争优势，这一争议再次成为焦点。当前由AI和自动化推动的技术变革中，许多企业领导者将技术决策推给IT部门，然后对结果不满。问题的核心在于组织未能构建让技术成功的环境。企业需要三个转变：将基础IT服务视为公用设施，在传统IT外构建数字和AI能力，让业务领导者对技术成果负责。
巴林如何构建区域领先的数字经济体系
巴林过去十年致力于构建具有竞争力的数字经济基础设施，将技术和数字化转型置于国家愿景核心。该国率先在中东地区建立超大规模云区域，AWS于2018年在此设立数据中心。金融科技领域的早期监管创新使该行业在2022年超越石油成为GDP最大贡献者。巴林实现全国5G覆盖，互联网普及率达100%。通过"巴林团队"模式，投资者可直接对接监管机构和决策者，加速市场准入。
2026年13个意外的技术变革预测
除了头条新闻外，更深层的力量正在重塑权力、风险和经济格局。明年，低质量的"工作垃圾"将悄然涌入各组织，网络犯罪将发展为跨国特许经营模式，量子计算将从实验室试点跃升至政策强制要求，机器身份数量将以数量级超越人类。AI本身将面临严峻限制，包括能源上限、平台封锁以及对每瓦性能的突然关注。与此同时，劳动力、安全和基础设施领域的非AI变革正在重塑实际工作方式。
2025年欧洲十大IT新闻盘点：人工智能引领技术变革
本年度欧洲IT领域回顾涵盖荷兰、法国、挪威、瑞典和西班牙的重要发展。人工智能在企业IT各领域的广泛应用成为焦点，欧洲各国在争取AI投资的同时也在应对相关挑战。网络安全防护、技术如何改变欧洲公民生活等话题同样备受关注。
玫琳凯混合部署生成式AI与智能体技术
美容公司玛丽凯采取审慎策略部署AI技术，先建立生成式AI基础，再推进AI智能体应用。公司已在一个市场部署AI智能体，计划扩展更多应用场景。通过与Salesforce和Microsoft等供应商合作，玛丽凯既采用现成解决方案加速部署，也开发定制化智能体。公司建立AI治理委员会确保合规和风险管控，专注于代码生成、视频翻译等可重复任务的自动化，并推出AI粉底液匹配工具等面向客户的应用。
CIO总结2025年人工智能实用化的十大关键启示
2025年人工智能在企业中实现突破性应用，从实验阶段转向实用阶段。八位代表性CIO分享核心经验：AI工具快速进化、需保持快节奏实验思维、重视工作流程而非组织架构、数据质量成为新挑战、采用前瞻性指标管理项目、无需等待完美时机、AI既是技术也是社会文化现象、需严格项目管理、变革重在人员而非技术、多智能体架构成未来趋势。
2025年十大IT领导层访谈盘点
人工智能已成为2025年IT领导者最大的关注焦点。在经济环境仍然困难的背景下，技术领导者需要将AI融入整体战略，管理过度炒作的期望，同时严控成本、应对技能短缺和确保网络安全。本文精选了Computer Weekly对全球顶级技术领导者的十大访谈，涵盖BBC研发总监、英国地形测量局CTO、汤森路透COO等，展示他们如何在各自领域运用AI技术改善业务。
2025年东南亚科技领域十大热点故事
2025年成为东南亚地区AI应用的转折点，各组织从实验性AI项目转向大规模商业化部署。马来西亚Ryt银行和越南Techcombank等金融机构采用智能AI和统一数据平台，实现复杂交易处理和个性化客户服务。渣打银行和菲律宾Metrobank等重点投资数据基础设施现代化。马来西亚公共部门为50万公务员配备生成式AI工具，新加坡研究人员利用AI技术攻克帕金森病难题，展现AI在解决社会挑战方面的巨大潜力。
泰恩港采用私有5G网络实现运营效率显著提升
英国泰恩港在部署爱立信私有5G网络一年后取得显著运营成果。该港口占地620英亩，是英国主要深水港之一。私有5G网络基于BT频谱和爱立信基础设施，支持实时视频分析、传感器驱动流程和互联机械设备。网络已应用于集装箱扫描、个人防护设备监控、受限区域检测、道路状况分析等多个场景，并与卡特彼勒合作实现远程控制铲车作业，显著提升了安全性和运营效率。
联想全球CIO胡亚特：从硬件到服务的数字化转型之路
联想全球CIO胡艾德分享了公司从全球化、多元化到服务化的三大转型历程。他强调技术是业务策略的体现，目前正推动AI在全企业的渗透应用，已有超过1000个AI项目在运行。胡艾德同时担任服务解决方案集团首席交付技术官，致力于构建技术驱动、劳动力精简的服务模式，通过内部IT经验服务外部客户，实现从劳动套利向资本驱动的服务转型。
CTO专访：利用SnapLogic中间件平台驱动业务流程创新改造
莱斯特的剑桥郡银行采用SnapLogic现代中间件平台消除手动流程。首席转型官David Holton负责将更多技术集成到银行业务中。该银行主要服务中小企业的房地产和资产融资市场。通过SnapLogic合作，银行移除了系统间点对点集成，大幅减少手动工作。Holton强调任何AI系统都应赋能员工进行更多面对面客户互动，而非减少。他认为AI应替代后台处理和非增值任务，但不应取代人工客户关系。
京公网安备 11010802021500号 京网文(2025) 0096-033号 京字第20868号
