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AI倡议推动CIO与CEO关系更加紧密
一项调查显示，31%的美国技术领导者表示，由于AI转型的紧迫性，CEO与CIO的合作比一年前更加密切。79%的技术领导者认为企业对AI的关注提升了他们在董事会层面的地位。数据分析和AI成为企业未来12个月的重点投资领域，37%的受访者将其列为优先事项。虽然28%的技术领导者预测首席AI官将承担CIO职责，但86%的企业尚未设立该职位。
每位CIO必须回答的11个变更管理问题
技术驱动的变革比以往更加频繁，但成功并不能得到保证。Gartner研究显示，只有五分之一的组织能够在75%或更多时间内从转型项目中获得预期收益。其余都是昂贵的失败。有效的变革管理能够提高技术采用率，服务于业务目标。变革管理不再是边缘活动或软技能，而是决定新举措是否能够创造商业价值的核心绩效学科。
RGP数字化转型升级：从传统基础设施到云端智能平台的变革之路
全球专业服务公司RGP启动四年数字化转型项目Phoenix，彻底重构IT基础设施。公司将Microsoft Dynamics等遗留系统迁移至基于Azure的云架构，整合Workday、Salesforce等现代化应用栈。新系统显著提升工作效率，人才匹配流程从数天缩短至数小时，合同管理实现智能化路由。该项目不仅解决了系统孤岛和数据互通问题，还为AI工具集成奠定基础，助力RGP在快速变化的商业环境中保持竞争优势。
赛诺菲运用AI技术优化患者护理服务
法国生物制药公司赛诺菲正在大规模应用AI技术进行数字化转型，将AI整合到从新分子识别到药物配送的整个价值链中。公司通过数字加速器项目，结合预测模型和机器学习算法，可预测80%的物流中断。与谷歌云等合作伙伴携手，开发内部AI应用plai。巴塞罗那全球创新中心将创造300多个高技能岗位，专注于临床分析和预测模型开发，旨在提供更快速、精准的医疗解决方案。
印尼就业平台Pintarnya获得1670万美元A轮融资
印尼就业平台Pintarnya宣布完成1670万美元A轮融资，由Square Peg领投。该平台成立于2022年，专注服务蓝领和非正规就业者，提供求职匹配和金融服务。目前拥有超过1000万求职用户和4万家雇主，年收入增长近五倍，预计年底实现盈亏平衡。新资金将用于加强平台技术和扩大金融服务。
红木银行IT负责人：技术能解决一切挑战
红木银行首席信息技术官西蒙·古德伊尔分享了该行的技术发展战略。这家成立于2017年的云端挑战银行已放贷超7.6亿英镑，去年实现270万英镑利润。古德伊尔计划改善云原生架构，推进自动化进程，加强网络安全防护，并开发移动应用。他强调要更好地利用数据资产，减少对Excel的依赖，让员工专注于高价值工作。在AI应用方面，银行刚刚起步，目前主要依赖供应商解决方案。
数字化转型失败的6个警示信号
数字化转型项目往往以高期望开始，但现实却让许多CIO备受打击。原本有望实现产品、流程、运营和技术栈现代化的计划突然偏离轨道。文章总结了六个关键征象：缺乏实际商业价值、目标错位、业务领导者漠不关心、领导力不足、最终用户冷漠以及执行失误。这些征象包括新工具采用率停滞、团队对转型目的感到困惑、高管缺乏积极参与、用户使用率大幅下降等。及早识别这些警告信号有助于CIO采取必要措施，让转型项目重回正轨。
酒业巨头CIO引领生成式AI变革之路
Glenn Remoreras六个月前加入年收入86亿美元的Breakthru Beverage集团担任CIO，致力于推动数字化创新和AI应用。他领导开发B2B电商平台Breakthru Now，目标实现7亿美元收入。通过与AWS合作构建云基础设施和数据架构，采用教育优先的方式提升组织AI素养，举办高管AI峰会普及知识。他强调创新需要业务主导、技术驱动的融合团队模式，为未来智能代理AI的应用奠定基础。
Black & Veatch首席数字技术官Mike Adams的沟通领导力艺术
Black & Veatch首席数字技术官Mike Adams在AI、数据中心和能源转型推动关键基础设施需求的背景下，分享了其20多年领导经验。Adams通过"Mike Drops"等创新沟通方式，将复杂挑战转化为简明语言，促进组织协调。他强调故事叙述在领导中的重要性，通过实例说明数字化能力对关键基础设施的价值，并介绍了"建立滩头阵地"等领导理念，帮助团队挑战现状、推动创新。
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