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数字化转型人力资源战略还将负责数字化转型的人员分为三类：具有业务知识的业务人力资源；熟悉业务和数字的数字化转型业务人力资源；以及具备主要数字技能的数字化转型技术人力资源。
澳大利亚红十字会CIO：制定正确的数据计划 构建数字化主干
几年前，当澳大利亚红十字会（Australian Red Cross）这个社区服务慈善机构开始进行数字化转型的时候，发现有很多不同的系统无法协同工作。如今，经过数据梳理和发挥作用，可以满足不断变化的需求。
生物技术公司Moderna的技术驱动型文化
自2010年成立以来，Moderna一直致力于通过开创信使RNA（简称mRNA）技术重新定义医学体系。Moderna公司的使命，就是发展成为生物技术领域的全球领导者，新冠疫苗的成功研发尤其使其获得了前进的信心。
化学品企业Celanese CIO：把人才作为数字化转型的核心
近日，全球特种化学品公司Celanese高级副总裁、首席信息官兼首席数据官Sameer和我们谈论了他为什么要制定三管齐下式数字战略。
鞋类零售商Foot Locker CTO：把技术作为一种企业能力
鞋类零售商Foot Locker的首席技术官Adrian Butler近日和我们分享了他们是如何把技术融入员工和客户体验中的。
2024年巴黎奥运会和残奥会首席信息官：如何成为更好的数字领导者
Marie-Rose在技术职业生涯的早期，就首次尝试了体育领域的IT管理工作。退出短跑项目后不久，他就被任命为2003年巴黎田径世锦赛的技术总监。
成为中药行业的数智化标杆，国药太极做了哪些事
国药太极通过经营运转将产业价值链和生态链的数据不断汇集、互动，助力打通产业链的内部组织和上下游，实现了业务到数据、数据到业务的双向循环，赋能数据驱动管理与决策。
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