数字经济时代，企业转型的“底座”与“底色” 原创

水域孕育了人类的农业经济文明，蒸汽机拉响了工业经济革命，而信息技术则构建了一个全新的数字经济时代。1962年，美国经济学家马克鲁普教授首次提出“信息经济”的概念；1996年，美国学者泰普科斯特正式提出“数字经济”——随着理念的演进和延伸，“数字经济”已经被视为承接农业经济和工业经济的第三种人类经济形态，是信息技术发展的进阶，也是技术与产业不断融合的进程。

换言之，发展数字经济将成为各国把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。因此，自党的十八大以来，数字经济就被上升到我国国家战略层面，进入全面且高速发展阶段。日前，国务院进一步发布《“十四五”数字经济发展规划》（以下简称“规划”），明确在“十四五”期间，将继续坚持推进数字产业化和产业数字化，赋能传统产业转型升级。此外，在发展目标上，“规划”还首次提出，到2025年，数字经济核心产业增加值将占GDP比重达到10%的重要目标。

数字经济将迈入高质量发展新阶段——这是“规划”中释放的明确信号。而随着全球经济和产业格局的重构，对于具体企业来说，这进一步意味着，“加速数字化转型”必须纳入其现阶段的关键任务中去。

数字化转型的“三个方向”

相较于“十三五”规划，“十四五”规划更强调全面的经济社会数字化建设，并据此提出了七大数字经济重点产业和十大数字化应用场景。也就是说，数字经济与实体产业的融合将进一步加深。

对此，浪潮集团执行总裁王兴山提出，产业数字化将成为数字经济的主引擎，而其核心正是传统产业的数字化转型。企业数字化转型主要有三大目标：一是用数字技术对传统产业进行改造和提升，重塑组织和流程，提高效率、降低能耗、降本增效，催生新产业新业态新模式、新收入；二是应对不确定不稳定性，构建企业新型能力；三是支持可持续发展，推进绿色低碳转型。

具体来说，王兴山认为，企业实现数字化转型可以从三个方向着手：第一，重塑客户体验，主营业务增长。通过打造全渠道多触点的客户体验，加强与客户之间的连接和联动，是企业重塑竞争力的第一落脚点，而借助大数据等数字技术，将帮助企业打造个性化、精准化的产品和服务；第二，以数据驱动，实现智能化运营。对内，构建共享服务中心、电子采购平台，实现财务数字化，对外，提升对上下游供应链的高效和弹性管控；第三，从零到一，实现颠覆性创新。突破传统的思维和业务界限，基于全新生态，实现商业模式的创新。

以中铁工业集团为例：借助浪潮智能制造解决方案，中铁工业建设了集团级的数据池、智慧装备一体化信息管控平台和智能制造车间，通过打通商务营销、研发设计、供应链、生产制造、售后服务等全流程业务链条，实现了生产全过程的信息透明化、预警化、趋势化，极大提升了其智能制造创新水平——这是运营数字化和智能化的典型。

而推动颠覆性创新是一个从无到有、从零到一的过程，这不仅要求数据互通、信息可视，还需要有跨界视角，需要新业态的“滋养”。比如上海建工，此前就通过与浪潮云ERP的合作，建设了上海建工“营造商”电商平台。作为建筑行业的B2B交易平台，该网上商城供应着上百万种商品。一方面，帮助上海建工基于工业互联网探索了全新的商业模式，从“工程承包商”成功转型成为“建筑服务商”；另一方面，还发挥了供应链协同效应，构建了一个完善的数字化产业链，实现了上下游产业链资源的共享。

做一流企业的“底座”

转型方向和路径虽有不同，但企业数字化殊途同归，都是为了创造更大的商业价值，实现高质量发展，争当世界一流企业。尤其是对于国资央企而言，自2020年我国国资委部署“对标世界一流管理提升行动”以来，高水平的数字化能力培养就成了一门“必修课”。

要“修”好这门“课”，“道”（战略思维）、“术”（战术方法）、“器”（技术工具）缺一不可。如王兴山所说，不同企业在不同阶段，数字化路径各具特色，关键在于找到“合适的”。而在他看来，一流的企业有一流的需求，高质量的需求是软件创新与发展的核心驱动力——这是未来软件发展的方向，也是中国软件崛起的关键时机。

而作为国产软件的中坚力量，浪潮多年来一直依托软硬件一体化优势和深厚客户基础，主动承接国家战略、发展壮大本土工业软件，联合国内外优秀专业服务商共建新一代企业应用软件产业新生态，助力企业数字化转型和智能化升级，创建世界一流企业。

举例来说，全球最大的发电设备制造和电站工程总承包企业集团——中国东方电气集团基于新一代企业级PaaS平台浪潮iGIX，构建了一套基于云原生、微服务架构的软件开发公共平台，不仅打破了集团与企业、企业与企业、部门与部门之间的信息壁垒，建立了全集团相互沟通协作的工作模式。并且，通过一体化平台，还带动了业务的向外延伸和发展，在适应集团不断变化业务需求的同时，也推进了塑造世界一流企业的目标实现。

软件的开源开放，已成大势。软件不仅将定义企业，更将成为企业的核心竞争力。或许，在未来，每一个企业都会变成软件公司、科技公司。对浪潮来说，作为中国开放原子开源基金会的发起单位，浪潮坚持开源战略，大力推动浪潮iGIX新一代企业级PaaS平台开源开放，与百度超级链、华为鸿蒙操作系统等成为基金会首批七个孵化项目之一，打造能够赋能某一赛道的开放式平台，以更好的担当底层“承接者”的角色。

针对智能制造，浪潮在去年发布了“智造+”解决方案。该方案总结了智能制造转型中领先企业的共性、自身项目实施经验和新技术与工业融合发展趋势，能够从数字化供应链、价值驱动的制造服务、产品全周期数字主线、业务流程自动化、AI+数据边缘侧赋能、下一代工业物联网络融合六大方向入手，帮助企业实现端到端的全价值链管理。

可见，在帮助企业加速数字化转型、成就世界一流企业的过程中，浪潮自身也在奔向“一流软件”，其新一代企业级PaaS平台浪潮iGIX也正在打造成为一个可靠的“数字底座”。

数字化转型的“底色”

如果从战略优先级来看，眼下能够与“数字化”比肩的，还有另一个词——绿色化。

全球生态问题日趋严峻，我国在去年也做出了“双碳”承诺，即在2030年实现“碳达峰”,在2060年实现“碳中和”。对此，《“十四五”国家信息化规划》进一步提出，要“深入推进绿色智慧生态文明建设，推动数字化绿色化协同发展”，“以数字化引领绿色化，以绿色化带动数字化”。

所以，在数字化转型之外，企业还要上的另一堂“必修课”，就是“绿色转型”。对此，王兴山表示，落实双碳战略，需要数字化转型与绿色低碳转型深度融合，绿色成为企业数字化转型的底色，数字化转型则是绿色低碳转型的重要抓手。“

以能源消耗第一来源——煤炭行业为例，将云计算、大数据等新一代信息技术应用于煤炭采掘、运输、经营等环节，已经成为推进数字化转型的必然选择。对此，浪潮推出了智慧矿山解决方案，通过集成矿山的各类传输网络、感知系统、自动化系统等现有成果，打通数据、信息、管理孤岛，形成了统一高效的矿山数据中心，可以为矿山的智慧管理提供依据，从而避免开采、经营过程中的多余能源浪费，提高能源的利用率。

在新矿集团，浪潮打造了智慧矿山大数据应用平台，能够支撑矿业自动化、安全监测等生产系统海量数据的高效接入和实时处理，实现经营、人力、财务等管理数据的整合共享。据了解，项目仅上线半年，就完成了新矿集团22座权属矿井100多个系统数据采集，数据量级达到了200亿条。

此外，作为“高碳”排放行业，制造企业面临的是维持生产稳定高效和绿色低碳转型的双重压力。在这个过程中，数字化成为重要抓手。背后的逻辑在于，充分利用各领域的数据，通过新一代信息技术实现综合分析，可以提高机器设备和生产过程的效率，同时，实时监测关键排放环节，减少非必要排放。

不仅是在生产环节，车间之外的工作流程同样可以实现“绿色化”。在王兴山看来，碳管理会计同样是企业绿色低碳转型的重要一环。他表示，通过引入碳治理、碳信息管理、碳政策等要素，对采购、生产、运营、销售、循环利用等全价值链进行碳影响分析，可以为企业战略决策提供充分依据。

因此，浪潮也将碳作为一个全新维度，加入到了企业核心业务流程与商业分析中，帮助企业实现“业碳一体”。例如已经发布的浪潮碳管云，就是一个集碳排放计量、减排管理、配额交易一体化服务的平台，支持对产品全生命周期、企业碳履约全过程、重点排放行业全链条的碳管理，包含碳足迹、碳资产、碳会计、碳履约、碳信批等8大模块，具备业碳一体、物联感知、嵌入智能三大特性，可为企业提供科学全面的碳中和综合解决方案，推进企业绿色低碳转型。

这是浪潮作为一个科技公司的敏锐洞察，同样，也是企业责任。