业财融合法推动全程数字化的费用管理

案例名称：【业财融合法推动全程数字化的费用管理】

公司名称：【安徽华恒生物科技股份有限公司（688639）】

案例简述：

安徽华恒生物科技股份有限公司从“降本、增收、提效"等企业核心目标出发，思考如何选型，如何组织，如何实施。公司首先进行自我洞察，确定核心需求和评判指标，以需求驱动数字化转型落地，从而提升转型的成功率。

公司的业财融合法推动全程数字化的费用管理，在生产效率、运营成本，均实现了可观的改善。公司以客户为中心进行流程设计，实现跨职能的无缝连接，通过业务一体化的实施，紧跟公司发展战略，实现财务体系规模化快速导入，其中销售数据指标、销售数据结构、生产库存数据、财务分析报告已实现可视化和系统化，时效性提高50%以上。公司持续完善财务系统与业务系统，建立统一的数据接口，规范单一业务数据源，构建统一的信息流，目前已解决诸如人工处理工作量大，流程繁琐费时等问题，同时能实现管理层快速知晓掌控业务、项目、生产等的财务情况等。

随着公司数字化的转型的持续推进，建立起公司的数据中台，帮助企业打通数据孤岛，并建设统一的数据标准，透明度和利用率提高，能有效发挥数据及分析技术对前台业务的复用价值，利于企业创新。

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