“科幻,只能勾勒未来,科技,才能兑现想象。”
华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟在2023 MWC上海如是说。
其中科技所指,正式以5G、AI、云计算技术为代表的新兴技术,尤其是在2019年中国5G商用牌照下发后,5G持续渗透到千行百业,将各个产业带上了加速数字化转型之路。
孟晚舟在“拥抱5G变革”演讲中指出,5G和5.5G技术的不断演进将会持续创造三大价值:
首先是经济价值。2022年中国5G用户有5.61亿,5G手机出货量占比高达78.8%,2023年,全球5G设备连接量将进一步突破15亿。
5G、云、AI引发的链式反应,以及直播电商这样全新形式的出现,正在将“买家”变为“卖家”,新业态层出不穷,消费市场成倍数增长。
其次是产业价值。5G正在进入生产系统,内置5G的新生产工具也在不断涌现。
孟晚舟在演讲中以制造业为例进一步解释称,通过5G高可靠、低时延的URLLC技术,可以将装入产线的工控设备时延降低至4ms,内嵌5G-A模组的生产设备也可以实现99.999%的超高可靠性,从而打造柔性生产线。
然后是社会价值。5G技术的持续演进,尤其是上行千兆、下行万兆的5.5G技术的普及应用,将带动产业继续升级,推动移动社交走向沉浸式体验,带动通信感知与无源物联网技术在交通、物流等领域应用并再次产生质变,推动5G技术进一步进入到制造业的核心生产环节。
未来智能世界的数字基础设施将会与生活、产业、深灰深度融合,它不再是一个单点技术的演进,而是一个超大规模的复杂系统,是多种因素的综合,需要有系统的思考和设计。孟晚舟指出,在这之中,技术整合与管理变革就显得尤为重要。
第一,技术整合能力。需要通过全局、跨域的系统性设计和创新,来实现云、管、边、端的协同,实现软、硬、芯、算的联合优化,从而应对因千行百业场景不同带来的解决方案复杂性的挑战;
第二,管理变革能力。数字化和智能化转型,并不仅仅是技术问题,更重要的是管理变革,需要重构一个组织的人、事、物、理,以前瞻和开放的管理思路应对未来挑战。
孟晚舟指出,5G技术发展正在走过从量变跨越到质变的拐点,以5G和5.5G、AI、云计算为代表的信息技术的发展,也正在扬帆起航,劈波向前。
好文章,需要你的鼓励
企业谈AI基础设施时,注意力往往首先集中在模型、GPU和算力集群上。但当大模型应用走向规模化推理,一个瓶颈开始浮现:算力采购完成,并不意味着Token能够被稳定、低成本、可控地交付出去。
STATE16研究院这篇综述发现,物理AI系统存在"静默失效"风险——AI以高度自信执行基于错误世界信息的动作,却不触发任何报警,并提出在AI输出与物理执行之间建立独立授权层的框架。
穆拉蒂时隔18个月首次接受重大媒体采访,介绍其创立的Thinking Machines Lab正在开发的"交互模型"。该模型能以200毫秒间隔处理音频、文本和视频流,捕捉人类交流中的中断、修正和停顿。她还谈及OpenAI"政变周"经历,强调行业决策权过于集中的担忧,并回应了公司近期研究人员离职问题,表示这是初创实验室的正常波动。
UIUC与微软联合研发的OpenWebRL框架让4B小模型仅凭400条初始数据,通过在真实网站上边做边学的强化学习方式,在网页智能体基准上超越了用27万条数据训练的竞争对手。