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三井物产：如何培育数字优先的企业文化以实现转型
数字化转型人力资源战略还将负责数字化转型的人员分为三类：具有业务知识的业务人力资源；熟悉业务和数字的数字化转型业务人力资源；以及具备主要数字技能的数字化转型技术人力资源。
澳大利亚红十字会CIO：制定正确的数据计划 构建数字化主干
几年前，当澳大利亚红十字会（Australian Red Cross）这个社区服务慈善机构开始进行数字化转型的时候，发现有很多不同的系统无法协同工作。如今，经过数据梳理和发挥作用，可以满足不断变化的需求。
生物技术公司Moderna的技术驱动型文化
自2010年成立以来，Moderna一直致力于通过开创信使RNA（简称mRNA）技术重新定义医学体系。Moderna公司的使命，就是发展成为生物技术领域的全球领导者，新冠疫苗的成功研发尤其使其获得了前进的信心。
化学品企业Celanese CIO：把人才作为数字化转型的核心
近日，全球特种化学品公司Celanese高级副总裁、首席信息官兼首席数据官Sameer和我们谈论了他为什么要制定三管齐下式数字战略。
鞋类零售商Foot Locker CTO：把技术作为一种企业能力
鞋类零售商Foot Locker的首席技术官Adrian Butler近日和我们分享了他们是如何把技术融入员工和客户体验中的。
CIO要权衡AI发展过快给企业带来的风险
即使生成式AI结果失败没有达到引起公众尴尬或诉讼的程度，但仍会抑制企业的风险偏好，使其不愿启动更多的AI项目。
2024年巴黎奥运会和残奥会首席信息官：如何成为更好的数字领导者
Marie-Rose在技术职业生涯的早期，就首次尝试了体育领域的IT管理工作。退出短跑项目后不久，他就被任命为2003年巴黎田径世锦赛的技术总监。
西班牙钢管制造商：把技术作为杠杆 致力于100%数字化生产
为了适应市场需求，西班牙钢管制造商Tubos Reunidos正在精简技术支持系统——从质量流程和工厂自动化，到员工安全和生产控制，以便员工可以专注于增加价值。
酒店运营商Minor Hotels，为纯数字化未来奠定基础
十多年前，Minor Hotels这家总部位于曼谷的酒店运营商开始了技术变革过程，旨在打造一个强大的生态系统以实现增长和规模。利用此后出现的所有技术，这家公司继续保持着蓬勃的发展。
全球化律所DWF CTO：带领企业利用AI提供出色的客户体验
在为Capgemini、Deloitte和Accenture等大型服务机构工作积累了经验之后，Grainger渴望把自己的知识付诸实践，成为一名全职的数字领导者。
沙特政府探索在公共部门释放AI潜能
沙特阿拉伯的“2030愿景”为技术推动下的经济多元化与公共部门改善前景奠定了基础。而AI技术的应用，则在这一转变当中发挥着至关重要的作用。因此，公共部门组织将越来越多地整合AI技术以简化运营、增强决策能力并改善服务交付。
曼彻斯特机场集团：以数据为导向转型 打造全球最智能的机场
曼彻斯特机场集团正在寻找数据主导的技术，以帮助他的企业在运营活动和客户体验方面获得竞争优势。
新西兰医疗卫生组织ProCare：运用数字化手段改善医疗健康
新西兰初级卫生组织ProCare高管近日分享了如何应对政府改革，为数字化转型设定正确的节奏，以及为什么软技能对IT团队越来越重要，
新华三张力：聚焦高价值场景， AI引领企业数字化转型进入深水区
AI赋能数字化转型，企业究竟需要什么样的解决方案？传统的数字化转型大多停留在数据整合和初步分析阶段，如同水面上的浮萍，看似繁荣却缺乏深度。如何深入业务场景，真正利用AI技术提升效率、降低成本，成为企业面临的共同挑战。
酒品封装制造商Torrent Group CIO：将内部运营数字化以更好地面向未来
橄榄油、烈酒和葡萄酒封盖制造商Grupo Torrent的CIO讲述了该公司促进增长和提高商业价值的数字化转型路线图。
亚信科技：“三新”业务初心不改，“四个转变”破局新生
业绩承压的主要原因在于传统业务BSS（业务支撑系统）收入的大幅下滑。 受通信行业增长放缓、运营商成本压降等因素影响，运营商对订单价格压降力度加大，商务谈判周期拉长，然而令士气鼓舞的是“三新” 业务达到了两位数的增长，高念书对下半年的业绩反弹表现出了坚定的信心。
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