近日,英特尔宣布Habana Gaudi2深度学习处理器在MLPerf行业测试中表现优于英伟达A100提交的AI训练时间,结果突显了5月在英特尔On产业创新峰会上发布的Gaudi2处理器在视觉(ResNet-50)和语言(BERT)模型上训练时间的优势。
数字生产力的飞速发展改变了企业的业务体系和运行模式,随着企业之间的竞争加剧,人员规模、业务规模与范围的不断扩大,数字化转型逐渐成为当下发展趋势。企业通过数字化转型实现管理体系优化、创新、重构,实现效率提升、成本降低、质量提高。
洛阳钼业聚焦矿业科技“智能”和“绿色”两大发展主题,开创新研制并投用了远程遥控挖机、远程遥控钻机、矿用电动无人驾驶卡车等一系列无人采矿装备。
伴随着中金公司“数字化、区域化、国际化”的战略目标推动,业务的敏捷化需求以及多态的数字化基础设备在快速增长,急需提高IT资源交付效率、资源利用率、以及运维自动化水平,以支撑业务的敏捷交付与快速创新。
在2021年初,公司制定了数字化转型的五年发展规划,总体目标是以“中国制造2025”、“互联网+”为指导思想,充分利用云计算、物联网、大数据、人工智能等先进技术打造绿色、智能、协同、安全、低耗,效率一流、质量一流的矿山企业,达到行业领先水平。
思科的创新以及产品不断更新换代的动力,来自于现实世界的挑战、客户的业务痛点及其对数字化转型的需求。
掌上行经营管理信息平台是上海银行各级管理者开展经营管理工作的基础平台,它立足于上海银行新三年战略规划要求,目标是实现经营管理数据看得全、看得清、看得透,实现管得好,是推进全行数字化转型的重要举措。
当今世界已步入数字经济时代,数字化转型成为社会发展主旋律和创新发展的重要动力。面对蓬勃兴起的数字化浪潮,商业银行不进则退,如何加快数字化转型,促进数字经济和实体经济融合发展,是每一家银行需要思考的问题。
数字化转型不是选择,而是必然。机构客户专业化、个性化、综合化需求越来越多,尤其是机构托管业务属于技术系统与人力密集型业务,证券公司唯有数字化转型实现提质增效与创新服务,才能从激烈竞争中赢得客户。
面对医药行业客户需求个性化、消费多元化、竞争激烈化、医药政策管控严谨化,在数字化时代下,多种商业模式并行的企业需要快速转型,提质增效。
随着企业规模不断扩大、业务逐步多元化,数字化转型是企业发展的必经之路。华安证券力图加快数字化转型步伐,围绕“一个顶层设计(金融科技规划)+三个平台体系(智能投资服务平台体系、综合业务管理平台体系、金融数据支撑平台体系)”来开展。
哈药集团人民同泰打造数字化财务共享服务中心,实现与原有雨人医药连锁系统、批发系统、仓库管理系统等业务系统打通集成。
人工智能在财务部门的使用仍处于初级阶段,大多数人在过去两年才开始使用。大多数人也未能迅速实现此类项目的预期回报。采取这四项行动的部门与没有采取这些行动的部门相比,其平均人工智能用例数量是后者的两倍。
随着科学技术的不断发展,数字化转型已经成为企业发展的重要方式,无论是哪方面的管理工作,都需要依赖于信息化技术才能完成。想要更好地适应时代的变化以及服务更广阔的客户群体, 企业数字化转型将成为一条必经途径。
中国宝武与马钢集团联合重组是深化供给侧结构性改革、落实长三角一体化发展战略的重要举措。融入宝武后的马钢,亟需数智化转型发展。
“达天下”全球设备交易数字化平台通过大力推动数字化转型,提升产业链供应链现代化水平,助力传统产业转型升级。
市场对安全产品有着巨大的需求,希望很好地应对黑客日益肆无忌惮的网络攻击和其他恶意行为,这让几乎所有类型的网络安全初创公司都从中有所受益。