当今世界已步入数字经济时代,数字化转型成为社会发展主旋律和创新发展的重要动力。面对蓬勃兴起的数字化浪潮,商业银行不进则退,如何加快数字化转型,促进数字经济和实体经济融合发展,是每一家银行需要思考的问题。
数字化转型不是选择,而是必然。机构客户专业化、个性化、综合化需求越来越多,尤其是机构托管业务属于技术系统与人力密集型业务,证券公司唯有数字化转型实现提质增效与创新服务,才能从激烈竞争中赢得客户。
面对医药行业客户需求个性化、消费多元化、竞争激烈化、医药政策管控严谨化,在数字化时代下,多种商业模式并行的企业需要快速转型,提质增效。
随着企业规模不断扩大、业务逐步多元化,数字化转型是企业发展的必经之路。华安证券力图加快数字化转型步伐,围绕“一个顶层设计(金融科技规划)+三个平台体系(智能投资服务平台体系、综合业务管理平台体系、金融数据支撑平台体系)”来开展。
哈药集团人民同泰打造数字化财务共享服务中心,实现与原有雨人医药连锁系统、批发系统、仓库管理系统等业务系统打通集成。
人工智能在财务部门的使用仍处于初级阶段,大多数人在过去两年才开始使用。大多数人也未能迅速实现此类项目的预期回报。采取这四项行动的部门与没有采取这些行动的部门相比,其平均人工智能用例数量是后者的两倍。
随着科学技术的不断发展,数字化转型已经成为企业发展的重要方式,无论是哪方面的管理工作,都需要依赖于信息化技术才能完成。想要更好地适应时代的变化以及服务更广阔的客户群体, 企业数字化转型将成为一条必经途径。
中国宝武与马钢集团联合重组是深化供给侧结构性改革、落实长三角一体化发展战略的重要举措。融入宝武后的马钢,亟需数智化转型发展。
“达天下”全球设备交易数字化平台通过大力推动数字化转型,提升产业链供应链现代化水平,助力传统产业转型升级。
市场对安全产品有着巨大的需求,希望很好地应对黑客日益肆无忌惮的网络攻击和其他恶意行为,这让几乎所有类型的网络安全初创公司都从中有所受益。
随着企业的不断发展,陈旧的管理模式已经不能适应飞速变化的市场,急需从内突破,找到一套行之有效的新型管理模式,提出了数字化、智能化转型要求。
后疫情时代对零售业,特别是百货和购物中心造成了巨大冲击,驱使实体零售业拥抱数字化转型。福建东百集团股份有限公司结合自身情况,面对线上线下的零售业态C端消费者进行全域用户营销,规划了一条ERP-CRM升级+CDP建设的核心会员数字化路径。
随着工业技术的不断革新,针对企业在数字化转型中普遍关注的业务协同、数字平台、智慧运营等关键问题,欣旺达点链工业互联网平台孕育而生。
为应对日益激烈的市场竞争环境,改善生产综合效益水平,广东皮阿诺科学艺术家居股份有限公司携手企业数字化服务商汉得公司,启动智能制造数字化转型建设项目。
企业数字化战略旨在整合企业各业务体系数据,以业务数据化为切入点,通过数据分析及数据价值挖掘,支持全业务链数据运营,提升效率和业绩增长。
2021年,在新冠疫情散发多发、宏观经济面临多重压力的情况下,票据市场运行总体平稳,各项业务稳中有增,票据利率总体下降,在推动实体经济发展、促进产业链供应链循环以及降低企业融资成本等方面发挥了积极作用。
传统的冶炼制造业走向智能工厂是传统产业转型的必然趋势,云南锡业股份有限公司开展锡冶炼数字工厂建设,彻底改变了锡冶炼自动化水平长期落后于其他金属冶炼的面貌。