海亮股份美国得州铜基材料基地扩产，23个生产基地接住AI液冷订单 原创

今天讲的出海案例是海亮股份，这家铜管、铜棒和铜箔企业把美国得州基地做到扭亏，并用全球23个生产基地承接AI液冷和高端铜材需求。

2026 年 5 月，海亮股份说明，公司已在全球设立 23 个生产基地，海外覆盖美国、德国、法国、意大利、西班牙、越南、泰国、印尼、摩洛哥等国家。公司还把美国得州基地列为海外业务变化点，称其 2025 年扭亏为盈，并在产能建设、产品结构和当地市场需求上继续投入；同次交流还提到铜箔已量产 800MPa 特高抗铜箔和 3.5μm 极薄铜箔。

海亮股份这条线索值得单独拎出来看，因为它连接了两个近年同时变快的市场：一头是新能源汽车、电池和电子电路对铜箔规格的抬升，另一头是美国 AI 算力中心对热管、冷板和高导铜材的需求增加。美国基地扭亏并非孤立财务变化，它把公司从“中国供货、海外销售”带到更靠近客户工程现场的位置。

从诸暨铜材到全球基地，海亮把铜加工做成了工程能力

海亮股份的故事从铜加工开始，1989 年海亮集团在浙江诸暨起步，2001 年浙江海亮股份有限公司成立，业务重心长期围绕铜管、铜棒、铜箔和导体新材料展开。2008 年公司在深交所上市后，融资和客户开拓能力被放到同一张经营图里，铜管从空调制冷延伸到工业换热，铜棒从常规加工走向更高规格的合金材料。

铜加工企业的规模壁垒不只看设备数量，客户更在意批量稳定性、牌号一致性和跨区域交付，这也是海亮持续外扩工厂网络的行业背景。

国际铜业研究组织 2026 年 4 月 Copper Bulletin 给出的初步数据是，2025 年全球精炼铜用量为 2819.55 万吨，产量为 2865.75 万吨；这种大宗基础材料的全球规模决定了下游客户会把质量体系、库存周转和价格传导一起评估。海亮的能力沉淀，实际落在“材料加工精度 + 全球交付半径”这组组合上。

公司在 2019 年完成对 KME 旗下铜合金棒和铜管业务的收购，获得德国、法国、意大利、西班牙等地工厂资源，也拿到欧洲高端铜合金棒客户渠道。这个动作把海亮从国内大体量制造商推向跨文化工厂管理，工艺改造、质量统一、销售协同都变成经营日常。

产品线也在这几年明显变厚，铜管和铜棒仍是底盘，铜箔和 AI 散热材料开始贡献新的弹性。公司近年把高纯高导无氧铜材、热管素材管、铲齿式微通道冷板组件放到 AI 应用铜基材料里，铜箔端又做出 800MPa 特高抗铜箔、3.5μm 极薄铜箔，以及面向固态电池的高耐蚀性铜箔、微孔铜箔和无负极自生成式铜箔。

这些产品共同指向一个变化：海亮销售的不是单一铜材吨位，也包括客户设计阶段的材料选型能力，海外前端组织的价值也在这里被放大。

美国市场要的不是远洋报价，是贴近算力中心的交付体系

美国得州基地的重要性，与当地制造成本单项比较无关，它更贴近 AI 基础设施的建设位置、客户工程团队和售后响应半径。

美国能源部 2024 年发布、劳伦斯伯克利国家实验室完成的 United States Data Center Energy Usage Report 估算，美国数据中心用电量从 2014 年 58TWh 增至 2023 年 176TWh。

该报告预计美国数据中心 2028 年用电量达到 325TWh 至 580TWh、占全美用电量 6.7% 至 12%，这个数字使散热、供配电和铜基导热材料提前进入服务器项目排产表。

AI 服务器的液冷系统会把铜材从普通结构件变成性能件，高导无氧铜材、热管素材管和微通道冷板组件都要贴合机柜功率密度、冷却介质、流道设计和可靠性测试。中国工厂可以供货，但美国客户在新平台切换时，往往需要本地工程沟通、本地库存和更短的返修路径。

海亮在美国设得州生产基地，经营结果在 2025 年转正，这个变化说明基地已经从前期投入进入可承载订单的经营状态。本地化的关键在于让客户在设计改版、样件测试、批量交付之间少跨一层距离，同时保留必要工序和质量追溯。

得州还有一个现实约束：数据中心、电力项目和制造业扩张同时挤占工程资源，供应链交付会受到运输半径、港口通关、人工组织和客户验厂安排影响。铜材供应商靠近客户，能把交期沟通、库存安排和异常批次处置放到同一时区内处理，这对高功率散热材料尤其重要。

美国业务也承接了海亮此前在欧洲和东南亚打下的组织经验，并把不同市场的工厂管理经验带回同一套客户服务体系。德国、法国、意大利、西班牙工厂让公司熟悉成熟工业市场的客户规则，越南、泰国、印尼等基地让公司理解亚洲制造链的成本与交付弹性，美国基地则把这些经验拉到 AI 算力和高端制造需求最集中的区域。

得州扭亏之后，海亮承担的是本地交付和产品升级责任

美国得州基地在 2025 年扭亏为盈后，海亮股份的海外资产已经超出产能分布图，开始进入经营贡献和客户响应阶段。公司提到美国基地正在进行产能建设、优化产品结构、拓展当地市场需求，这三个动作对应工厂爬坡、产品选择和订单获取，都会直接影响库存、人员与现金周转。

铜箔业务提供了另一条参照线，2025 年公司铜箔销量达到 6.76 万吨，同比增长 83.68%，铜箔业务营业收入 57.92 亿元，同比增长 102.47%，甘肃海亮铜箔项目实现扭亏为盈。到了 2026 年一季度，甘肃海亮铜箔销量为 2.18 万吨，同比增长 155%，净利润达到 1.2 亿元，说明新业务从爬坡到盈利可以被生产效率和客户订单共同拉动。

印尼海亮的铜箔出海经验也能解释美国基地的经营含义，公司称印尼基地已通过多家全球重点客户现场审核，并与全球前十动力电池客户中的 5 家、3C 数码前三客户中的 2 家建立合作。客户审核通过以后，工厂承担的是稳定批量供应、规格切换和跨国合规运营。

海亮现在面对的经营题，是让每个基地按产品组合接住当地客户。美国得州服务 AI 散热，印尼基地贴近电池产业链，欧洲基地连接高端铜合金棒和铜管客户。

这套布局会提高管理复杂度，铜价波动、汇率变化、贸易壁垒和海外合规都要进入日常经营。海亮采用“原材料 + 加工费”的定价方式、净库存管理和套期保值工具，本质上是在把大宗材料价格波动从加工利润中隔离出去，让海外基地把更多精力放在客户服务、质量体系和产品升级上。

海亮股份的美国故事已经从设点进入经营阶段，得州基地扭亏、AI 铜基材料成形、铜箔业务放量，共同构成了这一轮全球化的现实基础。公司承担的责任也更清晰：用本地工厂缩短客户响应，用高端材料提高订单含金量，用跨区域基地把铜加工从吨位生意做成工程交付。