不同企业基于对成本、弹性、安全性、可控性、监管合规等诸多要求的考虑,越来越需要更多样化的云服务,混合云也由此而生。
星展银行首席数据与转型官Nimish Panchmatia谈起这家新加坡银行的成功转型时,给出了与其他银行技术专家类似的见解:“我们以客户为中心、永远将客户放在首位的心态,可能才是实现成功的最大因素之一。”
技术专家通常是一些在职业生涯中掌握了复杂技能的内向人士,鼓励这些技术专家去加深他们对市场营销、商业运作、供应链和财务的理解是一个缓慢的过程。但软件现在已经进入了大多数组织的产品、服务和增长战略的核心,缓慢是不能接受的。
每个人都可以根据自己的具体目标定制和调整指标和或关键绩效指标,但以下的五个例子可以很好地说明领导者如何衡量数字化转型的成功。
目前公司已将业务、内部管理的数据通过各个系统抓取进来,并进行了多维度的分析,对管理决策提供了有力的支撑。由于企业面临的市场环境变化快,不确定因素众多,对原有系统进行了大量修改,造成系统沉重、逻辑复杂。
这家制服生产商的订单需求也在上升,全部三条业务线(即面向消费者、面向企业和面向批发商)均经历了两位数的增长。
通用型低码平台想进化为零码平台,在灵活度和易用性之间完美平衡是比较难的,所以零代码平台更可能以专用属型的平台形态出现。
2021年,Audodesk收购了Innovyze——一家专注于使用模拟、仿真和预测分析等技术建立可持续供水网络、集水系统、废水处理规划和防御系统建筑的厂商。
在某种程度上被“催熟”的低代码,到底是有用的“利器”还是“炒”出来的“钝器”?
数字孪生能够帮助城市规划者解决城市的具体问题,用户可以直观地看到拟定的设计方案将如何影响现实世界中的一切,甚至可以模拟人口增长等未来变化趋势。
CD Baby并不是唯一一家发现自己软件即服务消费量快速增长的企业。虽然Gartner对于SaaS支出的增长速率不再特别看好,但仍预计全球SaaS支出在下一年内将增长16.8%,到2023年达到1950亿美元。
一份好的云计算战略应该是一份简短的、可消费性的文件,由10到20页文档或幻灯片组成。此外,业务战略应推动云计算战略并为那些实施云计算的人提供指导。云计算战略必须与其他战略共存,而不是试图去重做其他战略。