尽管2020年Backcountry的在线业务收入接近10亿美金,但是这家户外装备网上商城整个业务运营都依赖于一个陈旧的、名为ATG的电子商务平台。虽然完成了数字化的基础工作,但是公司的高管团队知道,是时候进行转型了。
整个世界成功地从“全球大流行病”过渡到“地域性疾病”的阶段,医疗行业的创新格局正在面向颠覆性技术敞开大门,健康、保健和医疗从根本上进入了数字时代。医疗行业急需重新调整重点,将患者体验和提供所需医疗服务置于前沿和核心的位置上。
数字化转型的内涵绝不止于用“1和0”取代纸质资料。实现成功转型的一大关键前提,在于建立文化基础、确保企业中的每位成员都对组织运行方式拥有共同理解。
作为全球历史最悠久的航空公司之一,荷兰皇家航空(KLM)正运用Matterport数字孪生库提升运营效率。KLM还使用Matterport技术培训地勤人员,为客户提供身临其境的虚拟体验。
凯撒医疗)是美国最大的非营利性综合医疗计划提供者之一。Kaiser Permanente为1250万会员提供服务,雇佣了30多万人。该公司同时是医疗服务提供者及规模化雇主,大流行病所带来的劳动力和医疗服务变化将公司推至舞台中央。
卓视智通以交通领域为发力点,专注于车辆识别、交通场景识别、交通视频分析、大数据技术等前沿技术研发,致力于人工智能在交通及安全垂直行业应用落地,并结合5G在城市大脑、车路协同、智慧公路等“新基建”重点领域进行产业落地。
普华永道的“供应链数字趋势调查”对全球244名运营和信息技术领导者、C级高管和其他供应链管理者进行了调查,有近80%的受访者表示,他们的技术投资并没有完全实现预期结果。
随着政府实施封锁和社交隔离政策,各种数字化工具浮出水面,帮助确保医疗和教育系统得以正常运转,帮助企业能够在短时间内为员工提供数字工具以实现远程工作,帮助零售商引入数字销售平台以保持与顾客之间的联系。
尽管全球疫情蔓延,但不乏有在此期间能够持续全速推进数字化进程的企业组织。对这些企业组织进行分析不难发现,成功的数字化转型往往需要来自高管层的支持,与业务部门进行持续的沟通,以及财务方面的承诺。
依托新技术战略,神州数码成立数字技术研究院,打造技术体系,基于自主创新的实践与积累,助力企业构建价值驱动的敏捷转型路径,打造以数据为核心的组织业务形式,加速数字化转型价值创造。
近日,谷歌云(Google Cloud)和主流技术咨询公司SADA Systems 签订了一项为期三年的收入增长计划。该计划的目的在于扩大企业对谷歌云的采用,目标是鼓励双方共同客户采购价值25亿美元的谷歌云服务。
日前,微软中国与普华永道共同推出了“财务数字化转型解决方案”,并合作撰写了《迈向未来财务-中国企业财务数字化转型白皮书》。
Ivanti大中华区首席架构师罗琦告诉记者,如今数字技术蓬勃发展,用户的办公期望也在发生改变,比如用户希望在任何地方完成工作;私人生活和公司工作融合下既保证私人的隐私又能保证公司的安全。
IT负责人在能够应对颠覆趋势和能够主动重塑IT赋能数字化转型角色之间,是存在着明显区别的,后者不仅需要对不断变化的环境做出技术支持上的响应,还需要一种在C级高管中引领变革的战略——这往往需要从变革IT本身开始。
Ted Talks邀请来自医疗行业的国家远程医疗与互联网医学中心临床听诊领域专家和制造行业的光伏龙头企业隆基股份嘉宾现身说法,分享各自行业数字化进展的情况与挑战。
Zebra 将继续在硬件产品组合中添加软件和解决方案,对各种平台实时数字化、重新设计端到端工作流程并创造分析洞察。
面向未来,随着新基建的不断提速,和数字化转型的不断深入,算力呈现怎样的趋势?算力技术自身又有哪些让人惊喜的创新?算力融合将在哪些场景创造更大价值?