【报告】创世纪挺进巴西：数控机床龙头的全球制造版图正在成形 原创

2025 年，创世纪越南生产基地正式投产，这是这家深圳数控机床企业二十年来第一次将产线真正落到中国境外。与此同时，2026 年 4 月 1 日披露的投资者关系活动记录表显示，公司已将目光投向更远的拉美腹地，将巴西与意大利、墨西哥并列写入重点开拓市场清单，并将服务器液冷散热、AI 硬件等新兴领域定制加工设备作为出海主力产品之一。越南投产是一个开端，巴西入场则意味着更具雄心的全球制造版图正在铺开。

这家 2010 年在深交所创业板上市的公司，股票代码 300083，完整名称为广东创世纪智能装备集团股份有限公司，过去二十年里几乎走遍了中国制造业周期的每一个弯道。它起家于消费电子精密加工，在 3C 钻攻机细分市场打下龙头地位，历经 2018 至 2020 年的业务整合与亏损剥离，最终在以创始人夏军为核心的管理层带领下完成重生。截至 2026 年 4 月 7 日公开信息显示，2025 年全年公司海外业务收入达 3.91 亿元，同比增长 88.26%，海外毛利率已超过 35%，远高于国内业务水平。这组数字既是过去几年出海布局的第一批收获，也是公司向巴西等更深层市场挺进的底气所在。

以 2026 年 4 月 1 日披露的投资者关系活动记录表为基准，本报告将以该公告事实为基线，结合公开发行文件及公开信息，从出海动因、市场布局、核心优势、潜在回报与风险机制等维度，对创世纪的全球化战略作一次系统性梳理。

出海原因

2025 年前三季度，创世纪实现营业收入 38.26 亿元，同比增长 16.80%，归属于上市公司股东的净利润 3.48 亿元，同比增长 72.56%。这组数字的背面是一个必须正视的结构性约束：公司传统的 3C 钻攻机业务约占营收的 40%，而 2026 年以来消费电子行业面临存储成本上涨、换机周期拉长等多重压力，下游代工厂的资本开支意愿出现周期性收缩信号。过度依赖单一市场的风险，既来自需求端的波动，也来自国内机床竞争格局日趋激烈的供给侧压力。开拓海外市场、分散营收结构，是创世纪在战略层面几乎没有退路的选择。

2023 年，创世纪海外营收 1.45 亿元，同比增长 74.84%。2024 年，该数字升至 2.07 亿元，同比增长 42.61%。到 2025 年上半年，海外收入达到 1.61 亿元，同比激增 89.45%，海外毛利率高达 35.36%，同比提升 10.50 个百分点。这一毛利率水平明显高于国内业务，反映出中国数控机床在海外市场与欧美日同类产品相比所具备的显著价格竞争力。公开发行文件显示，公司液冷相关产品均价较传统钻攻机、立加等产品显著提升，与进口产品相比在性能相当的前提下具备明显价格优势，因此市场认可度较高，已实现进口五轴设备的部分替代。高毛利反馈机制形成了对出海战略最直接的财务激励。

从产品端看，中国国内数控机床行业正经历一轮来自政策侧与需求侧的双重驱动。2024 年 4 月，工信部等七部门联合发布《推动工业领域设备更新实施方案》，明确要求淘汰服役超 10 年的老旧机床，到 2027 年工业领域设备投资规模较 2023 年增长 25% 以上。这一政策推动了国内存量机床的更新替换，但同时也加剧了本土机床企业之间的竞争烈度。创世纪若要维持领跑地位，单靠国内市场的规模扩张已不足以支撑高质量增长目标，必须向毛利率更高、竞争密度相对较低的海外市场要增量。

贸易格局的重塑为中国机床出海提供了历史性机遇。根据中国机床工具工业协会数据，2024 年金属加工机床出口额达 82.1 亿美元，同比增长 5.6%，而进口额为 54.9 亿美元，同比下降 9.9%，贸易顺差扩至 27.2 亿美元。中国数控机床已经由净进口转为净出口格局，这一结构性转变意味着国产机床的综合性能正在进入全球市场可接受的区间。在这一大背景下，创世纪凭借 3C 钻攻机累计出货超过 10 万台所积累的规模效应和工艺迭代经验，具备了将产品竞争力向更广阔地域输出的前提条件。

2025 年，美国对华关税政策的调整进一步加速了全球制造业的区域分散化趋势。部分原本集中在中国的 3C 产业链开始向东南亚转移，而这恰好与越南投产的时间节点高度契合。公开信息显示，创世纪越南生产基地投产后，其核心功能之一正是承接东南亚 3C 产业链转移带来的本地化加工需求，为苹果、安卓供应链中迁入越南的代工厂提供就近交付服务。从越南到巴西的路径，折射出创世纪对全球供应链重构逻辑的系统性认知。

拉美市场在这一背景下浮出水面，有其产业逻辑的支撑。据睿工业数据，2025 年南美工业自动化市场规模将突破 300 亿美元，巴西独占约 60%。巴西外贸秘书处数据显示，2024 年中国对巴西出口的十大产品类别中，工业机械占比达 18%，仅次于电子产品，南美整体对中国自动化设备的需求年复合增长率达 20%，巴西是其中的核心贡献者。这意味着当创世纪将巴西列入重点开拓市场时，并非无据可查的战略押注，而是顺应一个已在数据层面初步验证的需求增长趋势。

与此同时，新兴经济领域的产品定制化需求正在为创世纪的出海叙事增添一条新的主线。2026 年 4 月 1 日披露的记录表显示，公司已与具身机器人领域的部分客户及其零部件加工厂商、部分液冷硬件领域厂商及其代工厂建立合作关系，针对 AI 服务器散热场景的散热器、冷板、热管、冷头、大型分水器等工件推出定制化解决方案。AI 液冷的核心加工设备，铝合金冷板的铣削、钻孔、攻牙工序，恰好是创世纪钻铣加工中心与立式加工中心的传统强项。随着全球数据中心建设加速，对液冷散热设备的精密加工需求正在从国内蔓延至东南亚、欧洲和拉美市场，这为创世纪在巴西等市场布局提供了超越传统 3C 加工设备的产品想象空间。

巴西实施的《新工业计划》将制造业确立为经济增长引擎，政府通过"巴西增长计划"投资超 5000 亿雷亚尔，重点覆盖物流、能源和制造业领域。与此同时，南方共同市场（Mercosur）的关税优惠体系有助于降低区域内贸易壁垒，使在巴西设立生产或服务基地的企业可以辐射整个南美市场。对于创世纪而言，进入巴西既是开拓单一国家市场，也是以巴西为锚点进入整个南美制造业生态的战略入口。

出海市场布局

创世纪的海外布局在时间轴上经历了从营销先行到产能落地的清晰演进。2023 年年报中，公司首次以明确文字披露计划分阶段在越南和墨西哥建立营销中心和生产基地。2024 年 5 月 31 日的机构调研记录进一步确认，公司成立专属海外事业部，将越南、墨西哥列为生产基地建设的优先区域，同期将印尼、土耳其、意大利、巴西纳入营销开拓清单。2026 年 4 月 1 日披露的最新记录表则显示，越南生产基地已正式投产，为公司全球化布局从"规划期"迈入"运营期"划定了明确节点。

越南是创世纪全球产能布局的第一个海外锚点。越南生产基地投产后，公司 2025 年上半年海外收入达 1.61 亿元，同比激增 89.45%，验证了本地化产能对于交付效率与客户粘性的直接拉动效果。公开信息显示，越南基地的核心功能定位于承接东南亚 3C 产业链转移，为迁入当地的代工厂提供就近的机床供应与维修服务，同时兼顾向东南亚其他制造业客户的辐射覆盖。越南作为中国 3C 产业链转移的首选目的地之一，拥有劳动力成本优势和较为完善的电子制造配套产业链，与创世纪钻攻机、立加等主力产品的下游应用场景高度契合。

墨西哥则是公司布局北美市场的战略支点。公开发行文件显示，创世纪计划在墨西哥分阶段建立营销中心、技术服务中心及生产基地，重点扎根北美制造业市场。墨西哥凭借与美国、加拿大签署的《美墨加协定》，具备显著的贸易通道优势，其制造业尤其是汽车及汽车零部件、电子制造领域近年来吸引大量投资。随着部分美国制造商将供应链向近岸转移，墨西哥的精密加工设备需求持续上升，这为创世纪的新能源汽车及通用立加产品提供了明确的市场切入点。

意大利是欧洲市场的开拓选择。欧洲机床市场由德国、意大利和瑞士等国主导，高精度、高性能机床领域历来被本土及德系、日系品牌占据。创世纪进入意大利市场，面对的是行业技术标准最为严苛的用户群体之一，但也因此拥有最高的品牌背书价值。从公开信息来看，公司在意大利市场的初期策略以营销网络建设和技术服务中心布局为主，通过代理商体系渗透当地中小制造企业客户群，积累口碑后再择机考虑更深层次的本地化投入。

巴西在这一多点并进的格局中承担着拉美市场代表性锚点的角色。从产业结构看，巴西是南美最大经济体，GDP 占南美总量的 40% 以上。其制造业以汽车、农机、航空（巴西航空工业公司 Embraer 为全球第三大商业飞机制造商）和消费品加工为主体，对金属切削机床存在稳定的多元化需求。据巴西机床和自动化生产系统联合会的历史数据，汽车供应商是驱动机床需求的核心变量，而巴西年产汽车规模可观，其汽车供应链对数控加工中心的采购需求长期稳健。

从贸易层面看，2024 年中国对巴西出口的工业机械占比达 18%，中国已成为巴西工业设备进口的第一来源国之一。这一格局的形成，一方面得益于中国数控机床在性价比上对欧日产品的系统性优势，另一方面也与巴西制造商在资本开支决策中日益重视总拥有成本（TCO）而非单纯看重品牌溢价的变化有关。创世纪进入巴西市场，有成熟的中国机械装备出口商在前期已做的市场教育基础，降低了从零开始建立品牌认知的难度。

从制度层面看，巴西《新工业计划》明确将制造业智能化升级列为优先政策方向，对引进先进生产设备的企业给予一定的税收优惠安排。巴西加入的南方共同市场协议体系使得在巴西境内设立的生产性实体可在较低关税条件下向阿根廷、乌拉圭、巴拉圭等成员国出口，区域市场辐射效应显著。这意味着创世纪若在未来于巴西设立生产或装配基地，其受益范围将不限于巴西本国，而有望延伸至整个南美共同市场。

在产品选型方面，记录表显示创世纪出口海外的产品涵盖钻攻机、立加、卧加、龙门、五轴等多个系列，应用场景包括 3C 零部件、AR/VR 眼镜、医疗器械、新能源汽车、航空航天、5G 产业链、模具及轨道交通等领域。对于巴西市场，汽车零部件加工、农机结构件加工、航空部件精密制造是三个最具对接可能的初期突破口。此外，随着巴西数据中心建设提速，据报道巴西正成为南美最大数据中心市场之一，液冷服务器散热硬件的本地化加工需求也正在酝酿。这恰好与创世纪在液冷、AI 硬件领域的定制化产品矩阵形成交叉。

从运营模式上看，公司在海外市场的扩张路径体现出"营销先行、服务跟进、产能落地"的三段式节奏。首先在目标国家建立营销网络和展厅样板工厂，通过海外事业部直接管理或与代理商合作拓展客户，其次配套建设技术服务中心，提升售后响应速度与客户信任度，最后在营收规模达到一定体量后，评估在当地设立生产基地的可行性。越南基地从计划到正式投产历经约两年时间，为后续巴西等市场的产能布局提供了可供参考的节奏模板。2026 年 4 月 1 日记录表确认，公司将继续按计划落实海外营销网络、技术服务中心及海外生产基地建设，持续提升海外收入规模。

核心优势

创世纪在海外市场的竞争力来源，首先是规模化制造能力所积淀的成本结构优势。公司总部位于深圳，现拥有 5 个现代化生产基地，厂房总面积超过 78.5 万平方米，员工总数逾 3000 人，已累计获得 700 余项机床核心专利。旗下核心品牌台群精机的钻铣加工中心累计出货超过 10 万台，被评为 2022 年国家制造业单项冠军产品。大规模出货所带来的供应链议价能力、工艺标准化程度和备件体系完善度，构成了中国机床企业对欧日竞争对手最难以被短期复制的结构性优势。

产品宽度是第二个关键优势。公开信息显示，创世纪旗下涵盖台群精机、赫勒精机、华领智能、霏鸿科技等多个品牌，产品线从钻铣加工中心、立式加工中心、卧式加工中心、龙门加工中心，延伸至型材加工中心、数控车床、走心机、精雕加工中心和五轴加工中心。这一产品覆盖宽度在国内同类机床企业中居于前列，使公司有能力为巴西、墨西哥等多元化工业结构的市场提供一站式设备解决方案，而非单点产品供应。

赫勒精机品牌的管理团队来源于国际知名机床制造公司，具备超过 25 年的实际经验，这为公司进入意大利、土耳其等欧洲及欧亚交汇市场时的品牌沟通提供了语境优势。公司在深圳、苏州、西安设立研发中心，并在重点技术领域与高校建立联合研发实验室。2025 年上半年研发投入 6763 万元，同比增长 49.93%，研发强度持续提升。

在新兴领域的定制化能力上，公司针对 AI 液冷散热、人形机器人关节部件、低空经济飞行器结构件等非传统应用场景，推出了系列定制化机型。记录表披露，机器人领域定制化机型的盈利能力高于 3C 等传统领域，核心原因在于技术迭代速度快、产品以小批量定制化为主，壁垒带来的溢价空间显著。这种新兴领域的定制化能力，在巴西、意大利等正在深化制造业智能化转型的市场，有望成为与本土及欧日竞争对手形成差异化的切入点。

本地化服务体系的快速建立是另一项关键能力。越南生产基地投产后，公司在当地形成了交付保障与售后响应的本地化闭环，这为后续在拉美建立相似服务体系提供了经验模板。记录表显示，公司凭借完善的产能布局与高效的生产管理体系，在液冷、机器人领域保持稳健有序的整体交付节奏，这一执行力在海外市场客户高度重视本地交付保障的背景下，构成了差异化服务价值。

潜在回报

从财务层面看，海外业务的高毛利率是最直接的回报来源。2025 年上半年，创世纪海外毛利率达到 35.36%，同比提升 10.50 个百分点，明显高于国内业务水平。若未来海外收入占比从目前的个位数水平逐步提升至双位数，其对公司整体毛利率的拉升效果将十分显著。结合 2025 年前三季度归母净利润同比增长 72.56% 的表现，可以推断海外高毛利业务的扩张已开始在利润端体现正面效应。

营收多元化带来的估值修复空间同样值得关注。过去市场对创世纪的估值定价，在相当程度上受制于 3C 机床的高周期性。一旦海外收入在结构上形成对 3C 主业的有效对冲，且新兴领域（液冷、机器人、低空经济）的定制化机型贡献趋于稳定，公司的业绩波动性将下降，相应的估值倍数有望获得重新定价。

巴西市场的长期回报路径包括三个层次：第一是通过营销网络建立实现机床直销的即期营收，第二是通过技术服务中心积累客户关系、提升服务收入占比，第三是若未来规模达到阈值，在巴西或南美市场设立装配或生产基地，利用南方共同市场协议实现区域产品的低关税流通，实现更大体量的规模效应。从越南基地投产后海外收入快速放量的节奏来看，第一层次的回报往往比预期更快兑现。

液冷与 AI 硬件赛道的结构性增长潜力是公司出海回报叙事的新增变量。随着全球数据中心建设加速，液冷散热方案的渗透率持续提升，对高精度冷板铣削设备的需求正在全球范围内同步扩张。创世纪在液冷加工设备领域已建立起市场认可度，并通过定制化产品实现进口五轴设备的替代。若这一能力能够随海外生产基地和营销网络向巴西等新兴数据中心市场延伸，将形成超越传统制造业客户群的增量收入来源。

风险机制与借鉴要点

汇率风险是拉美市场出海中最不可忽视的财务扰动因素。巴西里亚尔历史上波动幅度较大，2018 至 2023 年间曾出现对美元超过 40% 的贬值区间。若创世纪的巴西业务以美元报价结算，则受汇率影响相对可控，若部分合同以里亚尔计价，则汇率敞口需要通过合适的对冲工具加以管理。越南市场的经验表明，本地化运营带来的成本节约往往能部分对冲汇率风险，但这需要时间积累。

巴西的税务与进口关税体系是另一个操作层面的复杂变量。巴西以繁琐的税制结构闻名，工业品进口关税及增值税叠加后的综合税率可能显著推高产品的到岸成本，压缩性价比优势。公司在巴西市场的初期布局需要充分评估不同贸易结构下的税务影响，并考虑是否通过设立本地装配工厂的方式规避整机进口关税，将核心零部件单独进口并在当地完成最终装配，以符合当地国产化率要求，同时享受相应税收优惠。

海外生产基地的管理复杂度不应低估。越南基地投产后，公司需要同时管理国内多个制造基地和海外生产点，供应链协同、人才配置、质量管控标准的一致性都面临跨文化管理考验。越南、墨西哥、巴西三地的劳动法规、用工成本和当地管理文化差异显著，如何在保持产品质量标准的同时实现本地化运营效率，是公司未来数年管理能力的核心考验。

地缘政治与贸易政策的不确定性同样需要纳入风险框架。2025 年以来，美国对华关税政策的调整以及对多个贸易伙伴的关税加征，重塑了全球制造业的成本地图。巴西与美国的贸易关系、南美区域政治格局的变动，都可能影响中资企业在当地的经营环境。创世纪需要在进入市场前对上述变量进行充分的情景模拟，并为可能的政策转向预留足够的战略灵活性。

对于正在评估类似出海战略的工业装备企业，创世纪的路径提供了几个值得参考的要点。其一，以高毛利海外市场的财务回报为先，让数据验证策略的有效性，再逐步加大产能投入，而非一开始就押注重资产建设。其二，将新兴领域定制化产品（液冷、机器人）作为差异化切入点，在欧日品牌尚未形成完整本地化服务体系的细分赛道抢先建立客户关系。其三，在营销网络铺设阶段充分借助代理商体系降低直接投入，待规模达到阈值后再评估自建团队的必要性。

结语

2026 年 4 月 1 日的这份投资者关系记录表，在创世纪全球化战略的时间轴上只是一个中间节点。越南已经投产，墨西哥和巴西仍处于规划落地阶段，意大利和土耳其的营销网络正在建立。从 2023 年海外营收 1.45 亿元，到 2025 年全年 3.91 亿元，两年间接近三倍的增长既说明出海策略的有效性，也提示了基数效应递减后维持高增速将面临的挑战。巴西市场能否在未来两三年内出现可量化的收入贡献，液冷和机器人定制化设备能否在拉美市场打开局面，将是判断这一轮全球化战略是否真正扎根的关键观测指标。创世纪正处于全球制造版图从蓝图走向现实的关键过渡期，阶段性验证尚在进行中，长期成色仍需市场数据持续检验。