格力博扩建越南锂电园林机械产能，太平二期承接对美出口与1500多个SKU 原创

今天讲的出海案例是格力博，这家锂电园林机械公司以越南太平两期基地承接对美出口，并联动中国与美国制造体系。

2026 年 6 月，格力博交代了中、越、美三地制造的分工：越南产能主要服务对美出口，越南与国内的制造成本及利润率接近，美国工厂侧重高附加值产品本地服务。公司同时将电动工具纳入 Greenworks Power 产品群，目标指向毛利率与单个用户价值。

这个布局值得看，因为格力博面向北美市场出售的已经不只是一台割草机。电池平台要连接园林机械、电动工具和智能设备，零部件要在三地复制，北美渠道还要获得稳定供货。越南基地因此同时承担原产地组合、成本平衡和产品扩容三项任务。

从一台锂电园林机械，到一套电池平台

格力博于 2002 年 7 月在常州成立，早期业务延伸至电动工具、园林工具、清洗机和非道路用车等品类。公司在 2007 年开始将锂电技术用于园林设备，这项选择改变了后来的产品路线：燃油发动机、传动系统和机械结构的竞争，逐步扩展到电池包、无刷电机、电控和整机能效的协同设计。

greenworks 品牌于 2009 年创立，企业从为渠道客户完成设计制造，走向自有品牌与 ODM 两条线并行。品牌业务要自行承担产品定义、渠道库存、营销和售后，却也使同一电池平台上的多品类复购能够留在自己的体系内。格力博积累的不只是整机型号，还包括跨品类共用的电池、电机和控制器。

格力博的产品平台在近年继续收敛，原有五大电池平台逐步转向 24V、48V 和 60V至82V 为主的标准化体系，从家用工具延伸到高端家用设备及 Optimus 商用产品。

公司于 2023 年 2 月在深交所上市，进入更大规模的品牌、研发和制造投入阶段。到 2025 年末，Greenworks Power 已覆盖 1500 多个 SKU，电动工具超过 100 款，包含电钻、角磨机、圆锯、往复锯等品类。

全球 OPE 市场仍在增长，MarketsandMarkets 于 2024 年 2 月给出的户外动力设备市场指标为 2024 年 310 亿美元，并预计 2029 年达到 365 亿美元。年均 3.3% 的增幅并不夸张，意味着企业很难单靠行业扩张获得高增长，电池共用、电动工具扩品和商用设备会直接影响单个用户的购买深度。

公司在 2018 年起先后建立越南和美国工厂，制造系统随销售网络一起走出常州。2025 年，全球合作门店超过 14000 家，北美电动工具合作门店超过 5000 家，与 Lowe's 合作的 Kobalt 24V OPE 方案也已投入市场。如此密度的渠道要求生产端接近主要销售区域，海外前端组织也需要与电池平台同步扩容。

越南接过对美规模化制造，工厂需要复制整条能力链

格力博的越南制造已经有海防基地承接生产，太平基地一期又于 2025 年初投产；同年 7 月，太平二期动工，计划在 2026 年下半年建成。打草机、吹风机、推草机和卡丁车等品类已在当地形成深度制造，产能用途主要指向美国市场。

世界银行的“制造业增加值占 GDP 比重”指标为越南 2024 年 24.43%，反映出工业园区、劳动力、出口港口和配套企业的长期聚集。这个比例只提供制造底盘，无法代替锂电产品所需的工艺、质量和安全控制。

园林机械与普通组装品的差别，会集中出现在电池包、无刷电机、智能控制器和充电器上。格力博在中国与越南基地建立整机生产体系，80% 以上核心零部件可由公司自主设计和制造。越南基地的任务已超过终端装配，它要复制电池、电机、电控与整机协同的制造能力。这也是越南与国内制造成本和利润率能够接近的产业前提，依靠的是产品定义、自制零部件与自动化设备的共同迁移。

对美出口带来原产地和供应链管理要求，越南工厂通过本地深度制造承接具有关税优势的产品。中国基地保留核心技术研发、非美出口与前沿制造，美国工厂负责高附加值产品和本地服务。

三地制造分工缓解了单一原产地对关税与交付的影响，也会增加跨工厂排产、库存配置与品质一致性的管理量。越南基地要与中国零部件体系、美国本地仓储和零售客户同时对接。

太平基地的自动化尤其重要，因为公司已在中国及越南工厂使用机器人、机械手、CCD 和 AOI 检测设备，并将冲压涂装、注塑、电机和电池包等工序纳入自动化产线。太平二期一旦接入同样的工艺参数和生产系统，产品切换才能与北美零售渠道的季节性备货配合，越南也才能从产能备份变成稳定的主力工厂。

三地制造为 Greenworks Power 扩品，也重新分配利润与库存

格力博在越南太平的已有动作连成了一条清晰的执行链：一期投产后承接核心品类，二期工程增加生产空间与设备，当地贸易主体于 2025 年 4 月设立，管理人员架构也在同年得到充实。生产、贸易和管理主体同时到位，越南基地开始承担从制造到出口的完整责任。

格力博的产能扩建与电动工具扩品在同一时期发生，2025 年电动工具销售额为 3.04 亿元，同比增长 67.75%，产品从园林场景进入木工、金工、装修和维修。它们可与 24V POWERALL 体系内的园林设备共用电池，一个已经购买推草机的家庭，可以继续购买电钻、角磨机或清洗设备。越南产能服务的对象因此从单个园林品类，扩展为同一电池平台上的多品类组合。

格力博在 2025 年的自有品牌销售额达 38.67 亿元，占营业收入 76.50%，但同期归母净利润为亏损 3.55 亿元，品类增加并不会自动带来更高利润。品牌推广、海外销售与售后团队、海外仓备货以及本地交付保障都需要先行支出，越南二期还会叠加建设投入、折旧和爬坡费用。公司追求的毛利改善，需要由自有品牌占比、平台复购和三地制造效率一起兑现。

北美 OPE 的季节性要求越南从零部件制造到出口装柜匹配商超备货，美国工厂与当地仓库则面向高附加值产品和售后服务，库存的位置会随三地分工发生变化。更多 SKU 会增加原料、在制品与成品的组合数，而电池平台收敛又能减少电池包和充电器的重复备货。这两股力量的对冲结果，将直接体现在库存周转、运费和现金占用上。

中国基地保留研发与前沿制造，越南基地承担对美规模供货，美国工厂接住高附加值产品和本地响应，三地已经形成可运行的责任边界。太平一期投产、二期建设和当地贸易主体设立，使格力博在越南承担的已经包括产品、交付、库存和现金流。这是 Greenworks Power 从产品组合走向全球经营体系所付出的组织成本。

格力博以越南太平两期基地承接对美锂电园林机械和电动工具，这是一次从产能备份走向平台化全球制造的实质升级，同时把库存、售后和现金流责任一并接入海外经营。