开创电气越南基地形成80万台手持式电动工具年产能力 原创

今天讲的出海案例是开创电气，一家金华手持式电动工具制造商，在越南基地完成首款产品验收并形成80万台年产能力。

2025 年 6 月，开创（越南）完成首款产品客户现场验收并量产，产能供给按规划释放。记录表只给出一个最硬的数字，年产 80 万台手持式电动工具的规模化制造能力；2026 年一季度，公司营业收入 1.69 亿元，归母净利润为 -124.62 万元。

开创电气这组经营数字容易让越南基地被理解成关税压力下的产能补丁。把公司放回自己的业务轨道里，事情会更像一次客户体系内的供货资格重建：一家以 ODM/OEM 为主的工具厂，要把图纸、检测、人员和批量交付搬进客户可以接受的第二制造地。

手持式电动工具不是服务器，也不属于高算力硬件，但它同样被全球供应链重新定价。美国大客户、锂电化产品和东南亚制造能力挤到同一张经营报表里，开创电气的越南动作才有了阅读价值。

从金华工具厂到全球客户清单

开创电气在 2015 年 12 月成立时，业务起点就是手持式电动工具整机和核心零部件，产品围绕切割、打磨、钻孔紧固等场景展开。交流类工具长期构成基本盘，直流锂电工具承担产品升级方向，公司的制造能力也从整机装配延伸到电机控制、电池管理、注塑件和自动装配工艺。

公司早期的全球客户结构决定了它不能只做单一 SKU 的低价工厂。2017 年，星河科技成立并负责自主品牌产品销售推广；2019 年 7 月，公司完成股份制改造；到招股书阶段，开创电气已经把 Harbor Freight Tools、博世、史丹利百得、法国安达屋等客户写进业务体系。这些客户看重的不只是单台工具价格，还包括设计改版、批量一致性、认证资料和跨境交付的连续性。

Grand View Research 的 Power Tools Market 报告给出，2025 年全球电动工具市场规模为 347 亿美元，亚太地区收入占比为 36.2%，电动类工具在运行方式中占 66.3%。这意味着供应商要同时面对成熟市场的准入要求和亚太制造端的产能竞争，产品排期、样机测试、认证更新都会被客户管理得更严。

开创电气在研发端的投入，近两年开始从传统工具延伸到锂电平台和智能设备。公司在 2018 年获评高新技术企业，2021 年完成高新技术企业复审，招股书签署时拥有 153 项专利，其中发明专利 5 项；到了 2025 年，公司研发投入达到 2951.09 万元，同比增长 32.30%，新品立项研发两百余款，量产落地 74 款，其中锂电电动工具量产 61 款，锂电园林工具和优品小家电也进入产品矩阵。

开创电气的新业务线在 2025 年进一步抬高了制造平台的要求。公司成立燕谷（北京）机器人智能技术有限公司，与清华大学共建多模态具身智能联合研究中心，并在 12 月 22 日完成揭牌，首批 14 个研发项目完成立项。从电动工具、锂电园林工具到机器人相关研发，开创电气要复用的是电池、电机、结构件、控制和小批量试制能力。

开创电气产品线变宽以后，国内制造基地和海外前端组织都要承接更重的供货责任。公司在金华同步建设年产 200 万台锂电电动工具新基地，国内基地提供研发转化与主制造能力，海外前端组织则开始承接客户对交付地、关税口径和备货地点的要求。

越南制造要接住交付责任

越南制造业本身的扩张，正在吸引中国工具厂把海外产线放进当地工业体系。越南国家统计办公室在 2025 年全年经济运行数据中给出，当年制造业增加值同比增长 9.97%，工业生产指数中的制造业增长 10.5%；这种增长让当地工业园、用工、物流和外资配套被持续拉满，客户验厂也会把供应商的实际组织能力放在同一张清单上审视。

开创电气选择的越南路径，核心不是把一条简单装配线放到海外。手持式电动工具进入欧美渠道前，要经过电气安全、材料环保、电池包、噪声、耐久等多类测试，客户还会检查供应商在样机、工艺、量产和售后反馈之间的闭环能力。越南基地进入稳定供货状态，需要首款产品验收之后的后续批次沿用同一套质量记录和放行标准。

越南国家统计办公室同一组数据给出，2025 年越南货物出口额为 4750.4 亿美元，其中制成品出口 4214.7 亿美元，占 88.7%；美国是越南最大出口市场，出口额为 1532 亿美元。对以北美客户为主的电动工具供应商来说，越南不只是生产地名称，它已经嵌入美国零售渠道的采购和报关体系。

美国关税和客户订单调整共同作用时，开创电气的越南基地承担的是双重责任。外部层面，它要缓冲对华关税带来的冲击；内部层面，它要把金华基地的研发、工艺、供应、财务和人力资源协同关系复制到海外，让客户现场验收不只停留在首件产品。2025 年下半年，开创（越南）软硬件配套体系全面建成投用，说明公司已经把工厂运行条件从试产转入规模制造。

对一家中小市值工具企业来说，越南制造的难度在于它同时改变成本结构和管理边界。当地工人培训、供应商来料、设备维护、测试记录、客户返修反馈都要接入原有体系，任何一个环节断开，都会影响订单履约。80 万台年产能力只是外界容易记住的数字，真正进入经营报表的，是海外工厂能否把良率、交期和库存周转维持在客户允许范围内。

80万台之后的经营责任

开创电气的海外结构已经有明确承载主体，2025 年年报把开创（越南）定义为在越南兴安省创办的全资孙公司，主体名称为 KEYSTONE ELECTRICAL VIETNAM COMPANY LIMITED，注册资本 680 万美元。年报里的募投说明还提到，公司通过新设新加坡公司在越南投资建设年产 80 万台手持式电动工具及零配件生产项目，这个结构让股权、资金和制造责任有了清晰归属。

2025 年 6 月首款产品通过客户现场验收并量产后，开创（越南）开始承担客户订单里的交货、质量和成本责任。2025 年下半年，基地软硬件配套体系建成投用，并在当年实现销售收入 5617.19 万元。这笔收入规模不大，却说明越南基地已经从建设投入转入产品交付和收入确认环节。

开创电气 2025 年的经营压力，也让这条产线的意义更容易被看见。公司当年营业收入 7.38 亿元，同比下降 11.77%，归母净利润亏损 219.90 万元，主要受美国关税、海外需求波动、汇兑收益收窄和费用增长影响；第一大客户销售收入同比下降 43.02%，对美国市场的依赖被放大。越南基地在 6 月投产，短期内无法完全抵消冲击，但它给客户恢复订单留下了第二供货地。

进入 2026 年，开创电气一季度营业收入同比增长 10.26%至 1.69 亿元，归母净利润为 -124.62 万元，亏损还没有抹平。这个组合说明海外产能已经参与交付，但基地爬坡、人员培训、设备折旧、跨境管理和研发投入仍会占用利润表空间；对公司来说，越南承载的是制造端固定成本与客户责任的同步外移。

开创电气接下来的经营质量，会体现在越南基地订单品类从首款产品扩展到更多工具、锂电工具通过当地批量制造承接北美客户需求、金华与兴安省两地在同一客户体系里分工这些指标里。锂电园林工具、优品小家电和具身智能研发给公司提供了新产品方向，80 万台越南产能则让这些方向背后的制造、检测和交付体系拥有更大的调配空间。

开创电气越南基地完成首款产品验收、形成 80 万台手持式电动工具能力，并同步扩展锂电园林工具、优品小家电和具身智能研发，这让它的出海从关税应对进入制造平台重建。